Az AC/DC feladatok természetéről
Az AC/DC módszertan, mint minden mérőeszköz, meglehetősen standardizált. Kutatások sokasága igazolja, hogy az alapelemekre fordított figyelem, erőfeszítés kifejezetten javítja a minőséget, megbízhatóságot. Ilyen pl. a megfigyelési szempontok kidolgozottsága, az értékelő/megfigyelők felkésztésének minősége, egységessége, illetve a gyakorlatok szervezeti valósághoz történő igazítása (modelling).
A rejtett kapcsolati hálók ereje
A szervezetek számos értékelési és mérési eszközt használnak: interjúk, tesztek, AC/DC folyamatok, teljesítményértékelés, 360°-os kérdőívek stb. Ezek többsége azonban elsősorban az egyéni képességekre és tulajdonságokra fókuszál – kevésbé arra, hogy az adott személy viselkedése milyen hatással van a környezetére. A szociometria ezzel szemben éppen ezt a „láthatatlan” dimenziót teszi láthatóvá. Segítségével feltárhatók azok a rejtett mintázatok és dinamikák, amelyek a mindennapi együttműködést alakítják.
Hogyan válassz jól vezetőt?
A vezetői kinevezések az egyik legnagyobb hatású belső szervezeti döntések közé tartoznak. A vezető meghatározza a célokat és megszervezi a csapatot azok megvalósítására. Hatással van a cég eredményességére, a munkavállalók elkötelezettségére, és működésével példát mutat a szervezet tagjai számára. Mindezt megfordítva a vezetői kinevezések kockázata is magas: egy nem illeszkedő vezető anyagi károkat okozhat, csökkenti a teljesítményt, fluktuációhoz és a kultúra romlásához vezethet. Mindezt már jól ismerjük. A nagy kérdés azonban továbbra is az: hogyan válasszunk jól vezetőt?
Iratkozzon fel hírlevelünkre!
TELEFON
NYITVA TARTÁS
9.00-17.00