Mitől lesz valaki jó vezető? Nem attól, amit elsőre gondolnánk
Vajon a határozott, domináns vagy akár nárcisztikus személyiség valóban előnyt jelent a vezetői szerepekben? Bár a vezetésről szóló közbeszédben gyakran megjelenik az a gondolat, hogy a „keményebb” személyiségvonások segíthetik az érvényesülést, egy friss kutatás árnyaltabb képet mutat.
Az AC/DC feladatok természetéről
Az AC/DC módszertan, mint minden mérőeszköz, meglehetősen standardizált. Kutatások sokasága igazolja, hogy az alapelemekre fordított figyelem, erőfeszítés kifejezetten javítja a minőséget, megbízhatóságot. Ilyen pl. a megfigyelési szempontok kidolgozottsága, az értékelő/megfigyelők felkésztésének minősége, egységessége, illetve a gyakorlatok szervezeti valósághoz történő igazítása (modelling).
A rejtett kapcsolati hálók ereje
A szervezetek számos értékelési és mérési eszközt használnak: interjúk, tesztek, AC/DC folyamatok, teljesítményértékelés, 360°-os kérdőívek stb. Ezek többsége azonban elsősorban az egyéni képességekre és tulajdonságokra fókuszál – kevésbé arra, hogy az adott személy viselkedése milyen hatással van a környezetére. A szociometria ezzel szemben éppen ezt a „láthatatlan” dimenziót teszi láthatóvá. Segítségével feltárhatók azok a rejtett mintázatok és dinamikák, amelyek a mindennapi együttműködést alakítják.
Iratkozzon fel hírlevelünkre!
TELEFON
NYITVA TARTÁS
9.00-17.00