A vállalatok az utóbbi időben egyre nagyobb figyelmet szentelnek a jóllét megőrzésére. A munkahelyi egészségügyi, mentálhigiénés és egyéb szolgáltatások sora bővül, arról viszont még mindig keveset tudunk hazai viszonylatban, hogy valójában hogy vannak a munkatársak.

Pedig a wellbeing a versenyképesség megőrzéséhez is elengedhetetlen: a Wellhub idei 5000 fős globális felmérése alapján a munkavállalók 88%-a értékeli legalább annyira a munkahelyi jóllétet, mint a fizetését, illetve 89%-uk döntene kizárólag olyan munkáltató mellett, amely priorizálja a jóllétet.

Az erre kidolgozott programok eredményes kezdeményezések, azonban a felmérésből az is kiderül, hogy a különböző korosztályoknál más fókuszpontok tudnak igazán jól működni. Például kiderül, hogy a mentális egészség általánosan a Z generáció tagjai között a legalacsonyabb, míg a pénzügyi biztonság legerősebben az idősebb korosztályt foglalkoztatja.

Ezek ráadásul a generációkat érintő, nagyvonalú tendenciák, amiken túl számos egyéni igény, élethelyzeti sajátosság felmerülhet: távozik egy kulcsember a csapatból, magánéleti nehézségek adódnak, amik kihatnak a munkára is, egy új szerepkör nagyobb kihívásnak bizonyul, mint elsőre tűnt… és még sorolhatnánk.

Emiatt is fontos, hogy a vállalat (rendszeresen) képet kapjon az emberek munkához való viszonyulásáról, hogylétéről.

Ebben segít a Munkahelyi Megélések és Viselkedések teszt (AVEM), ami objektíven vizsgálja, hogy éppen milyen mintázatok jellemzőek a munkavállalóra. Ebből kiderül, hogy mennyire egészséges és fenntartható hosszútávon a működése, illetve adott esetben a kiégés jelei is azonosíthatóak.

Egy ilyen felmérés által az egyéni szinten túl a csapat viszonyulásáról is képet kapunk, amivel még pontosabban felismerhetőek a beavatkozási pontok – például a vezetők alkalmazottakra gyakorolt hatását vagy más környezeti tényezőket illetően.