Sokan hiszik, hogy a vezetői siker kulcsa az intelligencia, a szakmai tapasztalat, tudás és a logikus gondolkodás. Ezek valóban nélkülözhetetlenek ahhoz, hogy valaki eljusson egy felelősségteljes pozícióba. Ám ahhoz, hogy ott tartósan jól is teljesítsen és valódi hatással legyen másokra, az érzelmi intelligenciája (EQ) döntő fontosságú.

Daniel Goleman, az érzelmi intelligencia fogalmának legismertebb kutatója szerint a vezetői kiválóság több mint 80%-ban az EQ-n múlik. Az önismeret, a saját érzelmeink szabályozása, az empátia és a kapcsolódási képesség azok a készségek, amelyek megkülönböztetik a jó vezetőt a kiválótól. A magas IQ segít abban, hogy valaki gyorsan átlássa a komplex helyzeteket, de az EQ az, ami segít embereket inspirálni, konfliktusokat kezelni és bizalmat építeni – vagyis a teljesítményt hosszú távon fenntartani a csapatban.

A legtöbb kiválasztási folyamat azonban még ma is elsősorban IQ-alapú: a jelölt szakmai múltját, végzettségét, tapasztalatait vizsgálja, illetve logikai és kognitív teszteket alkalmaz. Ezek megmutatják a jelölt kognitív képességeit, de kimarad annak vizsgálata, hogy hogyan működik emberekkel, stressz alatt, vagy éppen változó környezetben. Ennek következtében a beválás sokszor instabil: a papíron tökéletes jelölt nem feltétlenül válik be a valós vezetői helyzetekben, vagy nem illeszkedik az új csapatába.

A modern szervezetek ezt már felismerik. A kiválasztási folyamatokba egyre gyakrabban integráltan épül be az érzelmi intelligencia mérése is, hiszen az EQ közvetlenül befolyásolja a csapatdinamikát, a motivációt és a munkavállalói elkötelezettséget. A magas EQ-jú vezetők nemcsak hatékonyabbak, hanem ellenállóbbak, és hosszú távon stabilabb teljesítményt nyújtanak – önmaguk és a csapatuk szintjén is.

Az emco 4 érzelmi intelligencia tesztcsomag ebben kínál átfogó támogatást: négy különböző teszt segítségével részletes képet ad a jelölt érzelmi intelligencia-készségeiről, erősségeiről és fejlesztendő területeiről. A rendszer nemcsak a kiválasztásban, hanem a vezetőfejlesztésben is hatékony eszköz, hiszen egyéni fejlesztési tanácsokat is tartalmaz, ezzel támogatva az egyéni fejlődést, valamint a szervezeti szintű tartós együttműködést.

A jövő vezetői nemcsak okosak – hanem érzelmileg intelligensek is.