Előző cikkünkben körbejártuk, miért érdemes figyelmet fordítani a szervezeten belüli tehetségekre. De felmerül a kérdés: ki az, aki valóban észre is veszi őket?

Ideális esetben a válasz egyértelmű: a vezetők, hiszen ők látják napi szinten a kollégák működését. A gyakorlatban azonban sokszor hiányzik belőlük a tudatosság, az eszköztár, vagy a jelenlegi elvárásaiktól eltérő szempontok, amik szükségesek lennének ahhoz, hogy felismerjék a csapatukban rejlő tehetséget.

Miért maradhat rejtve a tehetség?

Ennek több oka is lehet:

• A magas potenciállal rendelkező kollégák nem mindig a tipikus értelemben „eredményesek”, így akár gyengén teljesítőnek is tűnhetnek.
• Máskor jól végzik ugyan a munkájukat, ám nincs lehetőségük kibontakoztatni valódi képességeiket.

Milyen vezetői hozzáállás támogatja a tehetség észrevételét?

Az alábbi vezetői attitűdök és eszközök jelentik a kiindulópontot:

• Valódi figyelem a kollégák felé – nem csupán a teljesítményük menedzselése
• Nyitottság és kérdezés, hogy a vezető megértse munkatársai motivációit
• Gyakori, kölcsönös és építő visszajelzések
• Fejlesztő szemlélet – attól, hogy valaki elsőre nem csinál jól valamit, még lehet tehetséges

Ezek a szempontok segítenek abban, hogy a vezetők ne csak a feladatmegoldásra és a számokra fókuszáljanak, hanem érzékenyebben figyeljenek a kollégák személyiségére, motivációira, egyedi képességeire is.

Miért fontos ez a szemlélet?

Mert ideális esetben a vezető minden munkatársát nyitott szemlélettel támogatja, és segíti abban, hogy kibontakoztathassa képességeit. Ez nemcsak az egyén fejlődését, hanem a csapat és az egész szervezet sikerét is szolgálja.

Hol van a HR szerepe?

Keretrendszerekkel, eszközökkel, tudatosítással segítheti a vezetőket, hogy ha ők támogatást igényelnének, kézenfekvő megoldásokat lehessen nekik javasolni.

A kultúra szerepe

Ahhoz tehát, hogy a szervezet valóban ki tudja aknázni a benne rejlő tehetséget, szükség van egy olyan vezetői kultúrára, amely nemcsak a látható eredményeket figyeli, hanem mögé is néz: keresi azokat az értékeket, képességeket, motivációkat, amelyek hosszú távon teremthetnek értéket.

Ez a fajta hozzáállás azonban nem alakul ki magától. Tudatosságot, folyamatos tanulást és megfelelő támogató rendszereket igényel – ebben pedig a HR és a vezetés együttműködése kulcsfontosságú.

Hogyan lehet ezt mérni?

Ahogyan a tehetség felismerése és támogatása tanulható, úgy a mérés is segíti a tudatos döntéshozatalt. Az At Work Talent tesztcsomagja ebben kínál konkrét segítséget: objektív eszközt ad a kezünkbe ahhoz, hogy feltérképezzük a munkavállalók rejtett készségeit, erősségeit és fejlesztendő területeit – akár már bizonyított kollégákról, akár még kibontakozás előtt álló tehetségekről van szó.