A vezetés ma már messze nem csak a szakmai tudásról szól. Egy vezető befolyása túlmutat a napi operatív feladatokon és döntéseken: ő az, aki meghatározza a szervezet kultúráját, a csapat légkörét és végső soron az üzleti eredményeket is. A tapasztalatok azonban azt mutatják, hogy a rossz vezetés ára sokszor csak akkor derül ki, amikor a következmények már „kézzelfoghatóak”, akár pénzben, akár az elvándorló tehetséges munkavállalók hiányában.

A rossz vezetés ára

Fluktuáció: A legtöbb munkavállaló nem a munkahelyét hagyja el, hanem a vezetőjét. Egy nem támogató, bizalmatlan vagy túl kontrolláló vezető akár több milliós rejtett költséget is generálhat: toborzás, betanítás, kieső termelékenység és a csapatmorál gyengülése mind a rossz vezetés közvetlen velejárói.

Kiégés: Ha a vezető nem ismeri fel időben a terhelés jeleit, és nem teremti meg a pszichológiai biztonságot, a motiváció fokozatosan elapad. A kiégés nemcsak az egyéni teljesítmény csökkenését hozza, hanem a kreativitás, az elköteleződés és a csapategység elvesztését is – olyan veszteségeket, amelyek pénzben nehezen mérhetők, de hosszú távon a szervezet stabilitását ássák alá.

Gyenge csapatmotiváció: A vezető viselkedése és kommunikációja minden esetben mintát ad. Egy túlzottan hibakereső vagy következetlen vezető könnyen demoralizálja a csapatot. Ilyenkor eltűnik a kezdeményezés, a problémamegoldás lelassul, a belső együttműködés pedig fokozatosan szétesik, mindez pedig észrevétlenül, de folyamatosan csökkenti a vállalat versenyképességét.

A rossz vezetés tehát emberi és üzleti kockázat is egyben. Az olyan rejtett költségek, mint a fluktuáció, kiégés, motivációvesztés (és még sorolhatnánk…) akár egy teljes csapat vagy terület profitabilitását is veszélyeztethetik.

Hogyan előzhető meg mindez?

A nem megfelelő vezetői kinevezések leggyakrabban a kiválasztási, illetve a később ezt követő fejlesztési folyamatok vakfoltjaira vezethetők vissza. A modern szervezetek ma már nem bízhatják kizárólag megérzésekre és alacsony megbízhatóságú eszközökre (mint amilyen a hagyományos interjú!) a döntést. Szükség van objektív, megbízható módszerekre, amelyek segítenek feltárni, hogyan gondolkodik, reagál és dönt egy vezető különböző helyzetekben.

Így lesz az eddig csak kiegészítőként, néha-néha használt vezetői tesztelésből stratégiai befektetés.

Ennek segítségével:

• pontos képet kapunk a jelölt vezetői kompetenciáiról,
• feltárhatók a rejtett erősségek és kockázatok,
• célzottan tervezhető a fejlesztés és utánpótlás-nevelés,
• és hosszú távon megelőzhető a rossz döntésekből fakadó költségspirál.

Az At Work a nemzetközileg elismert Vienna Test System pszichológiai tesztrendszerrel támogatja a szervezeteket abban, hogy már a kiválasztáskor valós, adatalapú képet kapjanak vezetőikről. Ezzel pedig a vezetői tesztelés ára helyett az a kérdés kerül előtérbe, hogy mennyibe kerül, ha nem tesztelünk.