Egy szervezet sikerességének egyik kulcstényezője, hogy kik kerülnek vezetői pozícióba. Nem véletlen, hogy a cégek jelentős időt, energiát és anyagi forrásokat fordítanak a vezetők kiválasztására, hiszen ők határozzák meg többek között az eredményesség, a szervezeti kultúra és a munkavállalók elkötelezettségének alakulását.

Miért érdemes mérni a vezetői potenciált?

Sokszor tévesen abból indulunk ki, hogy egy kiemelkedő szakember automatikusan jó vezető is lesz. Ez azonban sok helyzetben téves feltételezés, hiszen a vezetés teljesen más készségeket igényel, mint egy szakértői szerep.

A Peter-elv szerint az alkalmazottakat addig léptetik elő, amíg el nem érik azt a szintet, ahol már nem tudnak hatékonyan teljesíteni. Ez azt eredményezi, hogy a szervezetek gyakran inkompetens vezetőkkel dolgoznak, ami csökkenti a hatékonyságot és gátolja az innovációt.

A hatékony előléptetési rendszerhez szükség van olyan mérési eszközökre, amelyek képesek azonosítani a valódi vezetői potenciált. Ilyen eszköz a Vezetői Potenciál Teszt, amely segít megállapítani, hogy egy munkavállaló alkalmas-e vezetői szerepre.

Hogyan mérjük a vezetői potenciált?

A teszt három fő területet vizsgál:

1. Együttműködés

• Mennyire kezdeményező a kapcsolatfelvételben?
• Milyen a kommunikációs stílusa? Inkább a tények vagy a személyek érdeklik?
• Hogyan kezeli a kritikát és a konfliktusokat?
• Mennyire kedveli a csapatmunkát vagy az önálló munkavégzést?

2. Feladatvégzés

• Milyen típusú feladatokat kedvel?
• Milyen stratégiával lát neki a feladatok elvégzésének?
• Hogyan kezeli a nyomást és a stresszt?
• Miként viszonyul a kudarcokhoz?

3. Vezetés

• Mennyire érzi magáénak a vezetői szerepet?
• Struktúrákat és folyamatokat fejleszt vagy inkább fenntartja a meglévő rendszereket?
• Fontosnak tartja a szakmai kompetenciákat a vezetői szerepben?
• Részletorientált vagy inkább átfogó szemléletet alkalmaz?

 A vezetői potenciál felmérésének előnyei

A Vezetői Potenciál Teszt eredményei segítenek a szervezeteknek abban, hogy tudatosan és adatvezérelten döntsék el, kiket érdemes vezetői pozícióba helyezni. Ez hosszútávon elősegíti a csapatok jobb teljesítményét, a vezetők és munkatársak motivációját és elégedettségét, illetve a szervezeti kultúra fejlődését.

A vezetők helyes kiválasztása nemcsak a cég sikerességét növeli, hanem hosszútávú stabilitást is biztosít a munkavállalók és a vezetők számára egyaránt. Ezért érdemes figyelmet fordítani a vezetői potenciál objektív mérésére.