A láthatatlan tehetség esete

HÍREK A láthatatlan tehetség esete Képzeld el, hogy a csapatod egyre több és komplexebb projektet végez, amit a jelenlegi kapacitással már nehezen bírtok. A szervezet jóváhagyja, hogy új munkatárssal bővüljetek – mi az első dolog, ami eszedbe jut a kiválasztásáról? Nekem az, hogy tegyünk ki valamilyen online platformra álláshirdetést, gyűjtsük be az önéletrajzokat, majd kezdjük el interjúztatni a potenciális jelölteket. […]

A láthatatlan tehetség esete2025-05-19T05:23:27+02:00

Felkészülés, visszajelzés, tanulás: hogyan érhetjük el a legjobb résztvevői élményt az AC/DC programok során?

HÍREK Felkészülés, visszajelzés, tanulás: hogyan érhetjük el a legjobb résztvevői élményt az AC/DC programok során? Az AC/DC programok résztvevői szempontból – tisztelet a kevés kivételnek! – a visszajelzések alapján nagyon megterhelők, fárasztók. (Ami jó hír a szakembereknek, hiszen az egész módszertan sikeressége azon múlik, hogy mennyire sikerül a kognitív kontroll fellazításával minél természetesebb magatartásszinten tartani a résztvevőt.) […]

Felkészülés, visszajelzés, tanulás: hogyan érhetjük el a legjobb résztvevői élményt az AC/DC programok során?2025-05-19T05:07:02+02:00

Mit jelent vezetőnek lenni 2025-ben

HÍREK Mit jelent vezetőnek lenni 2025-ben Nem kérdés, hogy a vezetőknek meghatározó szerepük van egy szervezet életében. Ahogy a világ és a munkaerőpiac változott, úgy mindezekre reagálva a vezetőkkel szembeni elvárások, a vezetői szerep minősége és célja is sokat formálódott az utóbbi években. […]

Mit jelent vezetőnek lenni 2025-ben2025-05-19T05:20:05+02:00

Az AC/DC szervezeti hatása: több mint egy mérőeszköz

HÍREK Az AC/DC szervezeti hatása: több mint egy mérőeszköz Az AC/DC módszertanról szóló írások jellemzően a szakmai megoldásokról, okosságokról, kutatási eredményekről szólnak. Pedig az AC/DC csak eszköze és nem célja valamilyen szervezeti eseménynek. Szóljon hát ez az írás a szervezeti vonatkozásról (a következő cikkünk pedig a résztvevői szemszögből fogja körül járni a témát)! […]

Az AC/DC szervezeti hatása: több mint egy mérőeszköz2025-05-19T05:02:19+02:00

Emberi figyelem és EQ: hogyan építhetjük erősebbé a csapatokat?

HÍREK Emberi figyelem és EQ: hogyan építhetjük erősebbé a csapatokat? Pályám elején, amikor frissen csatlakoztam a mostani munkahelyemhez, törekedtem arra, hogy minél jobban figyeljek a csapatban zajló folyamatokra. Egy kisebb szervezetben dolgozva hamar megtapasztaltam, hogy itt az emberek valóban megismerik egymást, nem csak a munkán keresztül, hanem emberileg is. […]

Emberi figyelem és EQ: hogyan építhetjük erősebbé a csapatokat?2025-05-19T05:16:17+02:00

Tévhitek és tisztázandó kérdések az Assessment Centerről

HÍREK Tévhitek és tisztázandó kérdések az Assessment Centerről Megnéztük mit ír a magyar nyelvű wikipédia oldal az Assessment Centerről. Összességében elfogadható a leírás, még úgy is, hogy erősen látszik rajta, hogy több mint egy évtizedes hivatkozás adja a tartalmat. […]

Tévhitek és tisztázandó kérdések az Assessment Centerről2025-05-19T04:58:39+02:00

Az érzelmi intelligencia és a munkavállalói jóllét

HÍREK Az érzelmi intelligencia és a munkavállalói jóllét Az érzelmi intelligencia kulcsfontosságú szerepet tölt be a munkavállalói jóllét fenntartásában és fokozásában számos különböző szervezeti területen. Mind vezetői, mind munkavállalói oldalról kutatások támasztották alá, hogy az érzelmi intelligencia magas szintje együtt jár a pszichológiai jólléttel, amelyre többek között alacsonyabb stressz-szint és magasabb élettel való megelégedés jellemző. […]

Az érzelmi intelligencia és a munkavállalói jóllét2025-05-19T05:12:13+02:00

Szakmai napok 2025

HÍREK Szakmai napok 2025 2025. március 20-án és 21-én kerül megrendezésre az At Work szakmai napok! A megfelelő hirdetményre kattintva további információkat kaphat az eseményről. A részvétel díjmentes, ám előzetes regisztrációhoz kötött. […]

Szakmai napok 20252025-02-14T13:34:06+01:00

Mérési eredmények, mint a visszajelzéskultúra és fejlesztési tervek fontos inputjai

HÍREK Mérési eredmények, mint a visszajelzéskultúra és fejlesztési tervek fontos inputjai Cégünk – lassan – 25 éves történelme során sokféle szolgáltatással és termékkel dolgoztunk. A piaci környezet és az üzleti sikeresség változékonysága, illetve a szakmai fejlődésünk miatt ezek folyamatosan cserélődtek. Volt amit szerettünk, volt amit kevésbé. […]

Mérési eredmények, mint a visszajelzéskultúra és fejlesztési tervek fontos inputjai2025-02-11T05:28:23+01:00